Regarder comment vous travaillez
Entretiens avec les personnes qui font le travail, pas seulement avec la direction. C’est là que se trouvent les tâches qui coûtent.
Audit & stratégie
Audit IA : faire auditer ce que l’IA peut réellement vous apporter
Un audit IA, c’est l’examen de vos processus réels pour établir où l’intelligence artificielle ferait gagner du temps ou de l’argent chez vous, ce que ça coûterait, et ce qu’il vaut mieux ne pas automatiser. Il produit une liste de cas chiffrés et hiérarchisés, pas un catalogue d’idées.
C’est la demande la plus fréquente, et la plus mal servie : vous savez que l’IA devrait vous faire gagner quelque chose, sans savoir où ni combien.
Un audit sérieux se reconnaît à ce qu’il élimine. S’il vous ressort quinze opportunités toutes prometteuses, il n’a pas fait son travail : il devait vous dire lesquelles ne valent pas le coup, et pourquoi.
99 prestataires de l’annuaire couvrent ce besoin. Vous ne payez rien, ni pour chercher ni si vous engagez l’un d’eux.
Ce que fait un prestataire sur ce sujet
Chiffrer chaque piste
Temps gagné, coût de mise en œuvre, coût de fonctionnement, délai. Une piste sans chiffres n’est pas une piste.
Trancher
Un classement clair : ce qu’on fait maintenant, ce qu’on garde pour plus tard, ce qu’on abandonne.
Signaler les obstacles
Données inexploitables, réglementation, outil verrouillé, équipe déjà saturée. Un audit qui ne parle que d’opportunités est un argumentaire de vente.
Des situations qui ressemblent à la vôtre
- Une PME industrielle veut savoir par où commencer, sans budget à gaspiller en essais.
- Une direction a reçu quatre propositions à 60 000 € et ne sait pas les comparer.
- Un dirigeant veut vérifier qu’un projet en cours tient la route avant d’engager la suite.
- Une entreprise doit arbitrer entre outil du marché et développement sur mesure.
Si votre cas n’est pas dans cette liste, décrivez-le quand même : nous vous dirons honnêtement s’il relève de ce que nos prestataires savent faire.
Ce que ça vous coûte
0 €
pour déposer votre besoin, recevoir des prestataires qualifiés et échanger avec eux.
Et 0 € aussi si vous engagez l’un d’eux : Claude Partners est rémunéré par le prestataire retenu, à hauteur de 20 % du montant hors taxes de la mission. Rien ne s’ajoute au devis que vous recevez.
Voir le détail des tarifsCombien coûte un audit IA ?
Un audit se facture en jours, pas au forfait : le prix dépend du nombre de personnes à entendre et de processus à examiner, puis du tarif journalier du prestataire. Pour un service ou une PME, comptez le plus souvent entre trois et dix jours de travail, entretiens et rédaction compris — un panorama de toute une entreprise en demande davantage.
Le tarif journalier suit la séniorité. Notre grille de marché, publiée et datée sur le baromètre des TJM, donne trois paliers : 300, 500 et 700 € HT par jour. Un audit de cinq jours se situe donc, selon le profil, entre 1 500 et 3 500 € HT. Un devis très en dessous cache généralement une mission de réalisation vendue derrière ; un devis très au-dessus doit se justifier par le périmètre, pas par le nom du prestataire.
Demandez un chiffrage en jours, avec le livrable décrit et le nombre d’entretiens prévus : c’est la seule façon de comparer deux propositions. Et faites préciser si l’audit est facturé même quand la conclusion est de ne rien faire — c’est bon signe quand la réponse est oui.
Pour situer un ordre de grandeur, une journée se facture au taux journalier du prestataire : notre grille de marché retient 300 à 700 € HT/jour selon la séniorité, avec 500 € pour un profil expérimenté. Ce sont des repères de marché, pas les tarifs des personnes de l’annuaire : nous n’affichons le prix d’un prestataire que s’il nous l’a communiqué. La méthode est détaillée dans le baromètre TJM.
Cadrer votre demande avant de la déposer
Quatre réponses suffisent à transformer une intention en demande qualifiable — et à obtenir des devis comparables plutôt qu’un écart de 1 à 10 entre deux prestataires.
Quel périmètre : toute l’entreprise ou un service ?
Un audit d’un service précis, livré en trois semaines, est plus utile qu’un panorama général livré en trois mois.
Qu’attendez-vous à la fin ?
Un document de décision ? Un plan chiffré ? Un avis sur des devis reçus ? Dites-le, les livrables n’ont rien à voir.
Qui sera disponible pour les entretiens ?
Sans accès aux personnes qui font le travail, l’audit ne vaudra pas grand-chose. Prévoyez le temps.
Quel budget avez-vous en tête pour la suite ?
Ce n’est pas indiscret : un plan à 200 000 € pour une entreprise qui peut en mettre 15 000 est une perte de temps pour tout le monde.
Quatre questions à poser au prestataire
- Citez-moi un audit où vous avez conclu qu’il ne fallait rien faire.
- Le livrable est-il utilisable si je choisis un autre prestataire pour la mise en œuvre ?
- Vendez-vous aussi la réalisation ? Comment gérez-vous ce conflit d’intérêts ?
- Sur quoi vous engagez-vous : les chiffres du gain, ou seulement la méthode ?
Les erreurs qui coûtent cher
L’audit gratuit
Il est rarement gratuit : il est payé par la mission qu’il recommande. Ce qui n’est pas disqualifiant, mais doit être dit.
Le rapport qui ne décide rien
Cinquante pages de contexte et aucune recommandation classée : demandez à voir un exemple de livrable avant de signer.
L’audit sans les opérationnels
Un audit fait uniquement en comité de direction décrit l’entreprise telle qu’on la croit, pas telle qu’elle fonctionne.
Cinq minutes pour décrire votre besoin
Sans compte à créer. Nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées, même pour vous dire non.